酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

　　為了提高酒店設(shè)計(jì)實(shí)用性，保證酒店的品質(zhì)和盈利能力，確保造價(jià)不超預(yù)算，一個(gè)完整的酒店設(shè)計(jì)服務(wù)流程應(yīng)該包括以下步驟。

　　一、酒店項(xiàng)目分析評估

　　在酒店立項(xiàng)之后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目具體分析和評估。這一步包括:

　　(1)酒店投資分析:投資風(fēng)險(xiǎn)、投資預(yù)算、回報(bào)率及回報(bào)期;

　　(2)酒店區(qū)域分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、商務(wù)活動、旅游業(yè)狀況、歷史背景、文化氛圍:

　　(3)酒店客戶群分析;

　　(4)酒店同業(yè)競爭分析;

　　(5)酒店SWOT分析。

　　該步驟完成后出具《酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。之列。

　　二、酒店定位

　　該步驟包括:

　　(1)酒店目標(biāo)客戶群定位;

　　(2)酒店品牌文化定位;

　　(3)酒店服務(wù)定位;

　　(4)酒店投資定位。

　　該步驟完成后出具《酒店項(xiàng)目定位報(bào)告》。

　　三、酒店整體規(guī)劃

　　該步驟包括:

　　(1)酒店品牌規(guī)劃(以度假為主?還是商務(wù)為主?);

　　(2)酒店客房配比規(guī)劃(套房、豪華、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)等房型的占比);

　　(3)酒店配套設(shè)施規(guī)劃(接待區(qū)，休息區(qū)，會客區(qū)，餐飲區(qū)，品酒區(qū)，藏酒區(qū)，康樂娛樂區(qū)，健身區(qū)，美容Spa區(qū)，舞會派對區(qū)，廚房、后勤區(qū)等)以及功能區(qū)使用面積的預(yù)計(jì));

　　(4)酒店動線規(guī)劃(客人流線，服務(wù)流線，后勤流線，私密流線，車輛流線);

　　(5)酒店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃(各類房價(jià)及各類配套服務(wù)價(jià)格定位)。

　　該步驟完成后出具《總體規(guī)劃平面圖》、《功能分區(qū)圖》、《建筑外觀示意圖》。

　　四、酒店建筑及室內(nèi)概念設(shè)計(jì)

　　該步驟主要是提出設(shè)計(jì)理念，提煉設(shè)計(jì)元素，并確定設(shè)計(jì)方向。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都應(yīng)該獨(dú)一7的，因?yàn)閮?nèi)在功能需求不一樣，面對受眾的個(gè)一樣，相應(yīng)的概念也應(yīng)該不一樣。該步驟包括:

　　(1)品牌概念設(shè)計(jì);

　　(2)文化主題概念念設(shè)計(jì);

　　(3)裝飾概念設(shè)計(jì);

　　(4)軟裝陳設(shè)概念設(shè)計(jì)。

　　該步驟完成后出具:《建筑及室內(nèi)概念設(shè)計(jì)圖冊°》、《總體平面圖》。

　　五、酒店室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)

　　六、酒店機(jī)電設(shè)計(jì)

　　七、酒店軟裝設(shè)計(jì)

　　八、酒店燈光設(shè)計(jì)

　　九、酒店品牌設(shè)計(jì)

　　十、酒店智能化設(shè)計(jì)

　　十一、酒店施工圖深化設(shè)計(jì)

　　十二、酒店施工監(jiān)督

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