酒店翻新施工前期準備工作
老酒店翻新以及新建物業酒店的這個前期的準備工作，因為在這個項目進行當中的話，我們會遇到一些常態性的問題。
比方說這個我們這個物資已經進場，項目馬上就要啟動，但是發現我們的設計方案還需要再調整，或者說這個項目已經在這個施工進行當中了，但是呢，忽然之間這個人手人力跟不上了，或者這個在施工進行當之中后續材料出現了接續不上的這個問題，種種類似于這些問題，都會導致我們這個工期，包括工程的一個品質無法保障，很難達到我們一個既定的預期，那我們可以從三個方面去前期做好準備工作，那這些的話的問題的話，基本上都是可以規避掉的。
第一個就是在項目立項以后，我們第一件事先做這個圖紙的深化，圖紙深化的話，就是酒店方的要求，品牌方會這個派專業人員到現場，根據我們物業屬的屬性，包括我們這個產品的這個屬性，再結合這個品牌方的優勢，大家坐在一起去進行一個細致全面的溝通，那把這個產品的標準去一次性的敲定下來，這個避免后期的返工。
第二個的話呢，初期的圖紙標準情況下，去進行一個圖紙的會審，首先這個設計方結合現場施工方、酒店管理方、消防、暖通，包括一些這個定制廠家，大家在一起根據這個產品的標準化，進行這個方案的審計，那以在后續的酒店翻新施工過程中可以非常順利，包括流暢的去這個執行下去。
第三個就是酒店翻新施工前的一個準備工作，那施工前準備首先是這個施工方對這個產品是否熟悉。如果說施工方對這個產品流程不熟悉，酒店方其實有必要對施工方進行產品標準化，包括品質流程的進行培訓，那如果熟悉的，那接下來這個施工前的準備，包括這個成品的一個準備，材料的準備，半成品的準備，包括這個人人力人員的準備，施工人員的準備，包括這個水電的準備，前期都要考慮在內。
其實酒店翻新項目是一個比較繁雜問題，整個工程項目的落地，在于溝通多少次，或者說拖一點時間，而在于每一次我們把每一個關鍵節點把控到位，去溝通到位，去考慮全面，那這樣的話呢，我們無論在這個工期上，還是在產品還原度上，都可以達成我們一個非常好的一個效果。
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